| 常州常建項目管理有限公司2000年7月經(jīng)江蘇省建設(shè)廳批準(zhǔn)成立，并于2008年月12月經(jīng)中華人民共和國建設(shè)部批準(zhǔn)晉升甲級監(jiān)理資質(zhì)。在2014年6月更名為常州常建項目管理有限公司。專業(yè)從事房屋建筑工程、市政公用工程建設(shè)監(jiān)理、建設(shè)工程技術(shù)咨詢和建設(shè)項目代理。目前擁有各類監(jiān)理人員200余名，其中國家注冊監(jiān)理工程師30名，國家注冊造價師6名，國家注冊建造師4名，省注冊監(jiān)理工程師33名，高中級技術(shù)經(jīng)濟人員占55%，90%以上的監(jiān)理人員已通過監(jiān)理工程師培訓(xùn)考核取得了上崗證書。公司注冊資金300萬元。固定資產(chǎn)達250余萬元，其中技術(shù)裝備為50余萬元，配備有高精度激光水準(zhǔn)儀、全站儀、電子經(jīng)緯儀、超聲波檢測儀等先進的監(jiān)測和測量設(shè)備，主要項目監(jiān)理全部實現(xiàn)微機化管理，是目前常州較大規(guī)模的專業(yè)性監(jiān)理單位。
公司建有一套科學(xué)的工程管理組織體系、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理程序，公司已通過ISO9001質(zhì)量保證體系認證，強有力地保障了監(jiān)理工程的優(yōu)質(zhì)高效。
公司始終貫徹“優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓市場、科學(xué)管理促發(fā)展、嚴(yán)格監(jiān)控創(chuàng)名牌”的質(zhì)量方針，在社會上樹立了良好的信譽，監(jiān)理業(yè)務(wù)市場占有率一直居同行前列。截止2008年底，公司已實施的監(jiān)理項目達400個，建筑面積280萬m2（不含市政項目），總建安投資30億，其中多項工程被評為國優(yōu)、省優(yōu)“揚子杯”和市優(yōu)，多項工地被評為省文明和市文明工地，并多次受到建設(shè)行政主管部門的表彰和表揚。
公司在各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心支持下，通過誠信待人、以質(zhì)取勝、嚴(yán)格控制、主動協(xié)調(diào)、確保服務(wù)和工程質(zhì)量的前提下，爭取取得更大的發(fā)展。
（一） 工程管理體系
公司設(shè)有總師辦、行政部、工程部、技術(shù)培訓(xùn)部、經(jīng)營部、財務(wù)部和二十余個項目監(jiān)理部。為切實提高監(jiān)理項目的工作深度，全面履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，加強公司對現(xiàn)場項目監(jiān)理部的管理力度，公司建立了從公司管理層到現(xiàn)場項目監(jiān)理部的二級管理模式。公司質(zhì)量體系機構(gòu)圖：
項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責(zé)制。項目總監(jiān)是監(jiān)理公司派駐項目的全權(quán)負責(zé)人，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責(zé)，代表公司全面履行監(jiān)理委托合同，承擔(dān)與業(yè)主所簽訂監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，行使監(jiān)理合同和有關(guān)法律、法規(guī)所賦予的有限權(quán)限，保障工程建設(shè)順利地進行，實現(xiàn)工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、進度控制目標(biāo)，提高投資效益。項目總監(jiān)代表公司從事監(jiān)理工作，其監(jiān)理行為的后果由公司承擔(dān)。
由于工程建設(shè)監(jiān)理的特殊性，總監(jiān)理工程師在取得法規(guī)認可的相應(yīng)資質(zhì)證書的基礎(chǔ)上，不僅必須具備較高的工程技術(shù)水平、工程建設(shè)經(jīng)驗，還必須具有合同、經(jīng)濟、管理方面的知識，以及相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，公司對項目總監(jiān)實行聘任管理制度，嚴(yán)格總監(jiān)的任職條件，建立了與總監(jiān)負責(zé)制相適應(yīng)的項目部考核制度和相應(yīng)的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，要求項目總監(jiān)和公司各層次管理人員嚴(yán)格按規(guī)章處理問題，遵守有關(guān)要求、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
公司制訂了工程建設(shè)各階段監(jiān)理工作的程序、要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法如監(jiān)理交底制度、監(jiān)理月報制度、施工方案審批制度、原材料審批制度、重點工序旁站監(jiān)理制度、見證取樣制度、開工審批制度、工序交接檢查認可制度、計量審查制度、交工驗收和監(jiān)理資料管理等，使之成為各項監(jiān)理工作的行為準(zhǔn)則，確?，F(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員明確工程質(zhì)量控制要點，按章完成監(jiān)理工作，從而使總監(jiān)集中主要精力考慮項目的全局性大事，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，為業(yè)主創(chuàng)造更好的投資效益。 |
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